2025 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-22 16:15
8 วิธีในการระบุความเสี่ยงในองค์กรของคุณ
- ทำลายภาพรวม เมื่อเริ่มต้น เสี่ยง กระบวนการจัดการ การระบุความเสี่ยง สามารถครอบงำ
- มองโลกในแง่ร้าย
- ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ
- ดำเนินการวิจัยภายใน
- ดำเนินการวิจัยภายนอก
- แสวงหาข้อเสนอแนะของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
- วิเคราะห์ข้อร้องเรียนของลูกค้า
- ใช้โมเดลหรือซอฟต์แวร์
นอกจากนี้ คุณจะระบุความเสี่ยงได้อย่างไร?
ต่อไปนี้เป็นเทคนิคการระบุความเสี่ยงที่ฉันชอบเจ็ดประการ:
- สัมภาษณ์. เลือกผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ
- การระดมสมอง ฉันจะไม่ผ่านกฎของการระดมความคิดที่นี่
- รายการตรวจสอบ
- การวิเคราะห์สมมติฐาน
- สาเหตุและผลกระทบไดอะแกรม
- เทคนิคกลุ่มที่กำหนด (NGT)
- แผนภาพความสัมพันธ์
ต่อมาคำถามคือ ความเสี่ยงในองค์กรคืออะไร? ความเสี่ยงขององค์กร มีโอกาสขาดทุนจากความไม่แน่นอน มันเป็นคำสำหรับ เสี่ยง ที่ระดับสูงสุดของ an องค์กร ซึ่งรวมถึงกลยุทธ์ด้านวัสดุ ชื่อเสียง การกำกับดูแล กฎหมาย ความปลอดภัย และการปฏิบัติงาน ความเสี่ยง . ช่องโหว่ด้านความปลอดภัยและภัยคุกคาม การเงิน ความเสี่ยง เช่น ระดับหนี้ที่ไม่ยั่งยืน
นอกจากนี้ คุณจะประเมินความเสี่ยงในองค์กรอย่างไร?
6 ขั้นตอนสู่กระบวนการประเมินความเสี่ยงที่ดี
- ระบุความเสี่ยงของบริษัทของคุณ พิจารณาสิ่งที่คุณกำหนดความเสี่ยงที่จะเป็น
- สร้างห้องสมุดความเสี่ยงของบริษัทของคุณ
- ระบุเจ้าของความเสี่ยงของคุณ
- ระบุการควบคุมเพื่อบรรเทาและลดความเสี่ยง
- ประเมินศักยภาพความเสี่ยงและผลกระทบ
- ทบทวนเป็นประจำทุกปี
ควรระบุความเสี่ยงเท่าใด
ตามหลักการทั่วไป กระดาน ควร พิจารณาเฉพาะองค์กรชั้นนำ 5-15 ความเสี่ยง ในระดับ “มาโคร”