สารบัญ:
2025 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-22 16:15
จากมุมมองของเรา มีห้ากลยุทธ์หลักที่ผู้จัดการซัพพลายเชนสามารถใช้เพื่อต่อสู้กับเหตุการณ์ที่ก่อกวนได้:
- สินค้าคงคลัง
- กระจาย จัดหา ฐาน.
- พัฒนาซัพพลายเออร์สำรอง
- จัดการ ความต้องการสินค้า.
- เสริมสร้าง Core ห่วงโซ่อุปทาน .
คำถามก็คือ จะป้องกันการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานได้อย่างไร?
ต่อไปนี้คือห้าวิธีที่ผู้ขนส่งสินค้าและคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงภายในห่วงโซ่อุปทานได้อย่างรวดเร็วเพื่อลดความเสี่ยงของการหยุดชะงัก
- ทำนายพื้นที่ปัญหา
- รับการมองเห็น
- แบ่งปันข้อมูล
- ความจุที่ปลอดภัย
- ดึงสินค้าไปข้างหน้า
ต่อมา คำถามคือ คุณจะจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานอย่างไร? การจัดการความเสี่ยงที่ทราบ
- ขั้นตอนที่ 1: ระบุและจัดทำเอกสารความเสี่ยง วิธีการทั่วไปในการระบุความเสี่ยงคือการทำแผนที่และประเมินห่วงโซ่คุณค่าของผลิตภัณฑ์หลักทั้งหมด
- ขั้นตอนที่ 2: สร้างกรอบการจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน
- ขั้นตอนที่ 3: ตรวจสอบความเสี่ยง
- ขั้นตอนที่ 4: การกำกับดูแลสถาบันและการทบทวนอย่างสม่ำเสมอ
ดังนั้น การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?
รบกวน ถูกกำหนดเป็นการแยกย่อยที่สำคัญในโหนดการผลิตหรือการกระจายที่ประกอบด้วยa ห่วงโซ่อุปทาน . ตั้งแต่ตอนนี้เป็นวิชาเอก ห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก เกิดขึ้น ชุดของเหตุการณ์ถูกทริกเกอร์ซึ่งโดยรวมแล้วกำหนดวุฒิภาวะที่สัมพันธ์กันของ.ของบริษัท ห่วงโซ่อุปทาน ระบบการบริหารความเสี่ยง
ประเภทหลักของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?
ความเสี่ยงด้านอุปทานห้าประเภท และวิธีบรรเทาความเสี่ยง
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ = การเลือกกลยุทธ์การจัดการอุปทานที่เหมาะสม
- ความเสี่ยงด้านตลาด = ตราสินค้า การปฏิบัติตามข้อกำหนด ความเสี่ยงด้านการเงินและการตลาด
- ความเสี่ยงในการดำเนินการ = ระยะเวลารอคอยในการดำเนินการของซัพพลายเออร์และทางลาดในการผลิต/ประสิทธิภาพ
- ความเสี่ยงด้านประสิทธิภาพ = คุณภาพของซัพพลายเออร์และปัญหาทางการเงินที่กำลังดำเนินอยู่