2025 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-22 16:15
เชิงนามธรรม. เวลาขัดข้องของโครงการ เป็นวิธีการย่อ โครงการ ระยะเวลาโดยการลด เวลา ที่สำคัญอย่างน้อยหนึ่งอย่าง โครงการ กิจกรรม. มีบางอย่างซับซ้อนในการสอน เวลาขัดข้องในการจัดการโครงการ ตลอดจนในการเรียนรู้ เวลาผิดพลาด สำหรับน้องใหม่ที่กำลังเรียน การจัดการโครงการ.
ด้วยวิธีนี้ คุณจะคำนวณเวลาขัดข้องในการจัดการโครงการได้อย่างไร?
กระบวนการพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเส้นโค้งต้นทุนเวลา (ความผิดพลาด) คือ:
- กำหนดตรรกะของโครงการ
- เพิ่มระยะเวลาสำหรับแต่ละกิจกรรม
- กำหนดเส้นทางวิกฤตของโครงการ
- คำนวณค่าใช้จ่ายในการหยุดทำงานแต่ละกิจกรรม
- คำนวณต้นทุนของการหยุดทำงานต่อหน่วยเวลา
- คำนวณลำดับการขัดข้องที่คุ้มค่าที่สุด
ประการที่สอง เมื่อใดที่คุณควรหยุดโครงการ ต่อไปนี้คือสาเหตุ 7 ประการที่ทำให้กำหนดการขัดข้องอาจเป็นสิ่งที่ควรทำ
- เพื่อให้ได้รับการบีบอัดตารางเวลาที่ดีที่สุด
- เมื่อส่วนหนึ่งของโครงการเสี่ยงต่อความก้าวหน้า
- เมื่อถึงกำหนดเวลาที่แน่นอน
- เมื่อคุณล่าช้า
- เมื่อทีมงานต้องการงานอื่นๆ
- เมื่อทรัพยากรอื่นว่าง
- เมื่อทรัพยากรอื่นต้องการการฝึกอบรม
นอกจากนี้ อะไรคือความล้มเหลวในการจัดการโครงการ?
Crashing เป็นเทคนิคที่จะใช้เมื่อ Fast Tracking ไม่ได้บันทึกเวลาเพียงพอตามกำหนดเวลา เป็นเทคนิคในการเพิ่มทรัพยากรให้กับ โครงการ สำหรับค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดที่เป็นไปได้ ต้นทุนและการแลกเปลี่ยนตามกำหนดเวลาจะได้รับการวิเคราะห์เพื่อกำหนดวิธีรับการบีบอัดจำนวนมากที่สุดสำหรับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นน้อยที่สุด
เวลาปกติและเวลาขัดข้องคืออะไร?
เวลาปกติ เป็นค่าสูงสุด เวลา จำเป็นต้องทำกิจกรรมที่ ปกติ ค่าใช้จ่าย. 3. เวลาขัดข้อง : เวลาขัดข้อง เป็นไปได้น้อยที่สุด เวลา ซึ่งกิจกรรมสามารถทำได้โดยใช้แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม