คุณจัดการกับซัพพลายเออร์อย่างไร?

2024 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-16 00:24

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับเจ็ดประการที่สามารถให้ความได้เปรียบแก่คุณได้

1. ขายตัวเองเป็นคนที่จะให้ธุรกิจมากมายแก่พวกเขา
2. คิดนอกกรอบราคา
3. พูดคุยกับหลาย ๆ ซัพพลายเออร์ .
4. เสนอเงินฝากจำนวนมากเพื่อรับส่วนลดที่มากขึ้น
5. ไม่ยอมรับข้อเสนอแรก
6. พิจารณาโอนธุรกิจทั้งหมดของคุณให้เป็นหนึ่งเดียว ผู้ผลิต .

จะขอให้ซัพพลายเออร์ลดราคาได้อย่างไร?

บอก ผู้ผลิต ที่คุณต้องการสั่งซื้อปริมาณมากและได้รับของพวกเขา ราคา . เมื่อคุณได้รับ ราคา , ถาม พวกเขาเท่าไหร่สำหรับจำนวนเงินน้อยกว่าที่คุณต้องการ จากนั้นบอกพวกเขาว่าคุณต้องการชิ้นนี้หลายชิ้นและคุณจะได้ราคาถูกกว่าคู่แข่ง ให้สมเหตุผล ราคา ที่เหมาะสมและพวกเขาจะเอาชนะมัน

คุณจูงใจซัพพลายเออร์อย่างไร ต่อไปนี้คือ 7 วิธีในการจูงใจซัพพลายเออร์ของคุณ

1. ให้ความรู้/แสดง ลูกค้าที่แบ่งปันความรู้กับผู้ขายคือลูกค้าที่จูงใจผู้ขาย
2. การตอบสนองที่สม่ำเสมอ
3. ความชัดเจน
4. ทู-เดอะ-พอยต์.
5. ทัศนคติในการทำงานเป็นทีม (ดูความคิด "เรากับพวกเขา" น้อยลง)
6. ข้อเสนอแนะการเรียนการสอน
7. มืออาชีพ.

ในทำนองเดียวกัน คุณจะจัดการกับซัพพลายเออร์ที่ยากลำบากอย่างไร?

10 เคล็ดลับในการจัดการซัพพลายเออร์ที่ยากลำบาก

1. สื่อสารสื่อสารสื่อสาร!
2. ระวังวิธีสื่อสารของคุณ
3. แต่คุณต้องค้นหาว่าเหตุใดซัพพลายเออร์จึง 'ยาก'
4. ปัญหาของสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อแก้ไขปัญหาอาจทำให้คุณต้องพิจารณาให้ดีว่าความต้องการและความต้องการของคุณคืออะไร

คุณตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้นของราคาซัพพลายเออร์อย่างไร?

9 วิธีสู้ราคาซัพพลายเออร์

1. ดูการแจ้งเตือนการเพิ่มราคาเป็นข้อเสนอที่ยังคงเปิดให้อภิปราย
2. สอบถามราคาขึ้น.
3. อย่ายอมรับการขึ้นราคาด้วยวาจา
4. อย่ายอมรับแบบฟอร์มหรือจดหมาย "เรียนลูกค้า"
5. ขอคำอธิบายโดยละเอียดจากซัพพลายเออร์เกี่ยวกับสาเหตุที่พวกเขาขอขึ้นราคา