ทฤษฎีความเป็นผู้นำเป้าหมายเส้นทางมองบทบาทของผู้นำอย่างไร?

2024 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-16 00:24

NS เส้นทาง - ทฤษฎีเป้าหมายของการเป็นผู้นำ ถือว่า ผู้นำคือ ยืดหยุ่นและ สามารถ ปรับของพวกเขา ความเป็นผู้นำ สไตล์ให้เข้ากับสถานการณ์ ซึ่งได้รับอิทธิพลจากสิ่งแวดล้อม การทำงาน และลักษณะของพนักงาน ระดับประสบการณ์ของพนักงาน ความสามารถในการทำงานอย่างอิสระและแรงจูงใจก็มีผลเช่นกัน บทบาท.

ผู้คนยังถามว่า ทฤษฎีเส้นทางเป้าหมายของการเป็นผู้นำคืออะไร?

NS เส้นทาง - เป้าหมาย โมเดลคือ a ทฤษฎี ขึ้นอยู่กับการระบุ a ผู้นำ สไตล์หรือพฤติกรรมที่เหมาะสมกับพนักงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานมากที่สุด เพื่อให้บรรลุ a เป้าหมาย (เฮาส์ มิทเชลล์ 2517). NS เป้าหมาย คือการเพิ่มแรงจูงใจ พลังอำนาจ และความพึงพอใจของพนักงาน เพื่อให้พวกเขากลายเป็นสมาชิกที่มีประสิทธิผลในองค์กร

ในทำนองเดียวกัน ทฤษฎีเป้าหมายของเส้นทางเป็นทฤษฎีความเป็นผู้นำที่ถูกต้องหรือไม่ ดังนั้น เส้นทาง - ทฤษฎีเป้าหมาย เหมาะกว่า a หัวหน้า -ติดตามสถานการณ์ที่ หัวหน้า คุ้นเคยกับสาวกของตนมากขึ้น อย่างไรก็ตาม เส้นทาง - ทฤษฎีเป้าหมาย “ประสิทธิผลขึ้นอยู่กับความเหมาะสมระหว่าง ผู้นำ พฤติกรรมและลักษณะของผู้ติดตามและงาน” (Northouse, 2016, p. 135)

นอกจากนี้ พฤติกรรมผู้นำสี่ประเภทที่ระบุโดยทฤษฎีเป้าหมายของเส้นทางมีอะไรบ้าง

ต้นตำรับ เส้นทาง - ทฤษฎีเป้าหมายระบุ เน้นความสำเร็จ กำกับ มีส่วนร่วม และสนับสนุน พฤติกรรมผู้นำ หยั่งรากใน สี่ (4 สไตล์). NS โฟร์ สไตล์: การสนับสนุน พฤติกรรมผู้นำ มุ่งสู่ความพึงพอใจในความต้องการและความชอบของพนักงาน

ใครเป็นผู้พัฒนาทฤษฎีความเป็นผู้นำเป้าหมายของเส้นทาง

NS เส้นทาง – ทฤษฎีเป้าหมาย หรือที่เรียกว่า เส้นทาง – ทฤษฎีเป้าหมายของผู้นำ ประสิทธิภาพหรือ เส้นทาง – เป้าหมาย รุ่น คือ พัฒนาทฤษฎีความเป็นผู้นำ โดย Robert House ผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐโอไฮโอในปี 1971 และแก้ไขในปี 1996