คุณกระตุ้นความเป็นผู้นำอย่างไร?

2024 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-16 00:24

ให้ฉันกำหนดกลยุทธ์แปดประการเพื่อช่วยให้ผู้จัดการสร้างบรรยากาศที่เหมาะสมสำหรับการจูงใจผู้อื่น

1. เริ่มต้นด้วยการจัดกำหนดการเพิ่มเติมแบบตัวต่อตัว
2. หาอะไร แรงจูงใจ พวกเขา.
3. จัดหาทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้ดีเป็นพิเศษ
4. สรรเสริญและชมเชยพวกเขาบ่อยๆ
5. ช่วยกันสร้างสรรค์งานอย่างมีจุดมุ่งหมาย

เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ เหตุใดแรงจูงใจจึงสำคัญต่อการเป็นผู้นำ

แรงจูงใจ มีบทบาทสำคัญในการทำงานของพนักงาน คุณภาพ และความเร็วในการทำงาน ผู้นำ มักจะต้องรับผิดชอบต่อ กระตุ้น ทีมของพวกเขาซึ่งค่อนข้างท้าทาย ในทางกลับกัน intrinsic แรงจูงใจ เกิดขึ้นเมื่อคนเป็น แรงบันดาลใจ เพื่อแสดงพฤติกรรมหรือกิจกรรมเพราะเป็นการตอบแทนส่วนตัว

ประการที่สอง คุณจะเป็นผู้นำและจูงใจพนักงานอย่างไร? ด้านล่างนี้คือ 15 วิธีที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจพนักงานของคุณและสร้างความมั่นใจในการเติบโตอย่างต่อเนื่องขององค์กรของคุณ

1. แบ่งปันวิสัยทัศน์ขององค์กรกับสมาชิกแต่ละคน
2. สื่อสารกับพนักงานของคุณ
3. ทำให้ผู้คนรู้สึกซาบซึ้ง
4. สนับสนุนแนวคิดใหม่
5. ให้งานที่ท้าทาย
6. ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์
7. ให้โอกาสแต่ละคนเติบโต

นอกจากนี้ คุณมีแรงจูงใจอย่างไร?

ต่อไปนี้คือ 4 ขั้นตอนในการจูงใจคนของคุณ:

1. บอกคนอื่นอย่างชัดเจนว่าคุณต้องการให้พวกเขาทำอะไร
2. จำกัดเวลาหรือความพยายามที่คุณต้องการ
3. ร่วมถวายสังฆทาน.
4. ดึงดูดอารมณ์ของพวกเขา
5. ให้เหตุผลหลายประการแก่ผู้คนในการทำสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาทำ
6. เป็นการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการสร้างแรงบันดาลใจ
7. เล่าเรื่อง.

ผู้นำที่ดีจูงใจพนักงานอย่างไร?

8 สิ่งที่ผู้นำที่ฉลาดที่สุดทำเพื่อจูงใจพนักงาน

1. เริ่มต้นด้วยการจัดกำหนดการเพิ่มเติมแบบตัวต่อตัว
2. ค้นหาว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขา
3. จัดหาทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้ดีเป็นพิเศษ
4. สรรเสริญและชมเชยพวกเขาบ่อยๆ
5. ช่วยกันสร้างสรรค์งานอย่างมีจุดมุ่งหมาย
6. ช่วยพวกเขาพัฒนาทักษะใหม่ๆ
7. มีส่วนร่วมกับพวกเขาอย่างแข็งขัน
8. เชื่อในพวกเขา