สารบัญ:
วีดีโอ: เมื่อใดควรยุติโครงการ
2024 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-18 08:23
เหตุผลห้าอันดับแรกในการยุติโครงการ
- ราคาแพงหรือไม่เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัท ประมาณการต้นทุนรวมของ โครงการ ในขั้นตอนการวางแผนนั่นเอง
- คู่แข่งของคุณทำงานได้ดีขึ้น
- โครงการ ออกจากการควบคุม
- สำคัญหรือสำคัญ โครงการ ขึ้นมา
- ความล้มเหลวในกระบวนการทดสอบ
เกี่ยวกับเรื่องนี้ อะไรคือสาเหตุของการยกเลิกโครงการ?
เหตุผลที่จำเป็นต้องยุติโครงการ
- เหตุผลทางเทคนิค
- ข้อกำหนดหรือข้อกำหนดของผลงานโครงการไม่ชัดเจนหรือไม่สมจริง
- ข้อกำหนดหรือข้อกำหนดมีการเปลี่ยนแปลงโดยพื้นฐานเพื่อให้สัญญาอ้างอิงไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามนั้น
- ขาดการวางแผนโครงการ โดยเฉพาะการบริหารความเสี่ยง
นอกจากนี้ คุณจะทราบได้อย่างไรว่าเมื่อใดควรหยุดโครงการ สัญญาณที่คุณต้องหยุดชั่วคราวและกำหนดค่าโครงการของคุณใหม่หรือหยุดทั้งหมดรวมถึงเมื่อ:
- ความเสี่ยงไม่ได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ มีการระบุความเสี่ยงทั่วไปเท่านั้น
- โครงการหรือพอร์ตโฟลิโอนั้นซับซ้อนเกินกว่าที่องค์กรจะจัดการได้ และบางสิ่งต้องหยุดลง
เมื่อพิจารณาถึงสิ่งนี้ การยกเลิกโครงการคืออะไร
การยกเลิกโครงการ (หรือปิด) เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการ โครงการ และเกิดขึ้นหลังจากระยะการนำไปปฏิบัติสิ้นสุดลง การตรวจสอบจะดำเนินการกับลูกค้าและอื่น ๆ โครงการ ผู้มีส่วนได้เสียในระหว่างที่ โครงการ ผลลัพธ์จะถูกประเมินเทียบกับ ของโครงการ จุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้
ประเภทของการยกเลิกโครงการคืออะไร?
รายการและอธิบายสั้น ๆ วิธี โครงการ อาจจะ สิ้นสุด NS โครงการ เป็นไปได้ สิ้นสุด ในหนึ่งในสี่วิธี: ? การสูญพันธุ์ ? ส่วนที่เพิ่มเข้าไป ? บูรณาการ ? ความอดอยาก 4. การสิ้นสุด โดยนอกจากนี้ The โครงการ คือความสำเร็จครั้งสำคัญ มันกลายเป็นส่วนที่เป็นทางการขององค์กรแม่