สารบัญ:
2025 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-22 16:16
SIPOC เป็นเครื่องมือที่สรุปอินพุตและเอาต์พุตของกระบวนการอย่างน้อยหนึ่งรายการในรูปแบบตาราง เป็นตัวย่อที่ย่อมาจาก Supplies, Inputs, Process, Outputs และลูกค้า บางองค์กรใช้คำย่อตรงข้ามกับ COPIS ซึ่งให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรก และแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของลูกค้าที่มีต่อองค์กร
ดังนั้นแบบจำลอง Sipoc คืออะไร?
SIPOC เป็นวิธีการอธิบายกระบวนการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัทที่นำเสนอผลิตภัณฑ์และ/หรือบริการอย่างเหมาะสม เป็นเครื่องมือสำหรับการปรับปรุงกระบวนการที่สรุปอินพุตและเอาต์พุตของกระบวนการหนึ่งหรือหลายกระบวนการในตาราง
ในทำนองเดียวกัน คุณควรใช้ Sipoc เมื่อใด NS SIPOC ไดอะแกรมเป็นเครื่องมือที่ทีมใช้ ถึง ระบุองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องทั้งหมดของโครงการปรับปรุงกระบวนการก่อนเริ่มงาน ช่วยกำหนดโครงการที่ซับซ้อนที่อาจไม่ได้กำหนดขอบเขตไว้อย่างดี และโดยทั่วไปจะใช้ในขั้นตอนการวัดของวิธี Six Sigma DMAIC (กำหนด วัด วิเคราะห์ ปรับปรุง ควบคุม)
ด้วยวิธีนี้คุณจะใช้แบบจำลอง Sipoc อย่างไร?
ขั้นตอนในการสร้างไดอะแกรม SIPOC
- ขั้นตอนแรกคือการสร้างชื่อหรือชื่อเรื่องสำหรับกระบวนการ
- ขั้นตอนที่สองคือการกำหนดจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกระบวนการที่จะปรับปรุง
- ขั้นตอนที่สามคือการระบุขั้นตอนกระบวนการระดับบนสุดของกระบวนการ
- ขั้นตอนที่สี่คือการแสดงรายการผลลัพธ์ที่สำคัญของกระบวนการ
องค์ประกอบของ Sipoc คืออะไร?
ไดอะแกรม SIPOC ช่วยให้มั่นใจได้ว่าไม่มีเงาตกหล่นบนโปรเจ็กต์ของคุณ ตัวย่อ SIPOC ย่อมาจาก Suppliers, Inputs, กระบวนการ , ผลงานและลูกค้า. การใช้ข้อมูลจากทั้ง 5 ด้านนี้จะสร้าง a กระบวนการ แผนที่ที่ให้ภาพรวมระดับสูงของโครงการ Six Sigma
แนะนำ:
พจนานุกรม WBS ในการจัดการโครงการคืออะไร?
เอกสารที่ให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการส่งมอบ กิจกรรม และการจัดกำหนดการของแต่ละองค์ประกอบในโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) พจนานุกรม WBS อธิบายแต่ละองค์ประกอบของ WBS ด้วยเหตุการณ์สำคัญ สิ่งที่ส่งมอบ กิจกรรม ขอบเขต และบางครั้งวันที่ ทรัพยากร ต้นทุน คุณภาพ
IRAD ในการจัดการโครงการคืออะไร?
บันทึกปัญหาเป็นองค์ประกอบเอกสารของการจัดการโครงการซอฟต์แวร์ที่มีรายการปัญหาต่อเนื่องและปิดของโครงการ CAIR - ข้อจำกัด สมมติฐาน/การดำเนินการ ปัญหา ความเสี่ยง - บันทึกสำหรับติดตามรายการดังกล่าวและจัดการ
PDM ในการจัดการโครงการคืออะไร?
จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี วิธีการไดอะแกรมลำดับความสำคัญ (PDM) เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดกำหนดการกิจกรรมในแผนโครงการ เป็นวิธีการสร้างไดอะแกรมเครือข่ายกำหนดการโครงการที่ใช้กล่อง เรียกว่า โหนด เพื่อแสดงกิจกรรมและเชื่อมต่อกับลูกศรที่แสดงการพึ่งพา
SME ในการจัดการโครงการคืออะไร?
SME ถูกกำหนดให้เป็นบุคคลที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนั้น ในโครงการเดียว จะมี SMEs จำนวนมากที่เชี่ยวชาญด้านอากาศ น้ำ ระบบสาธารณูปโภค เครื่องจักรในกระบวนการ กระบวนการ บรรจุภัณฑ์ การจัดเก็บ การกระจาย และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เป็นต้น
PMB ในการจัดการโครงการคืออะไร?
พื้นฐานในการจัดการโครงการเป็นจุดเริ่มต้นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับแผนโครงการของคุณ เป็นจุดอ้างอิงคงที่เพื่อวัดและเปรียบเทียบความคืบหน้าของโครงการกับ PMB ช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบและจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพว่าการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบหนึ่งส่งผลต่อส่วนประกอบอื่นๆ อย่างไร