TOC ในการจัดการโครงการคืออะไร?

2025 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-22 16:16

ทฤษฎีข้อจำกัด ( TOC ) เป็นภาพรวม การจัดการ ปรัชญาที่แนะนำโดย Eliyahu M. Goldratt ในหนังสือปี 1984 ชื่อ The Goal ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง Goldratt ปรับแนวคิดเป็น การจัดการโครงการ ด้วยหนังสือ Critical Chain ของเขาซึ่งตีพิมพ์ในปี 1997

ในที่นี้ TOC ในธุรกิจคืออะไร?

ทฤษฎีข้อ จำกัด ( TOC ) คือ ธุรกิจ วิธีการปรับปรุงกระบวนการที่พัฒนาขึ้นจากมุมมองของการจัดการโลจิสติก เช่น การผลิตแบบลีนและ QRM ด้วยการใช้ประโยชน์จากคอขวดหรือข้อจำกัดอย่างเหมาะสม ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานโดยรวมจึงดีขึ้น

ประการที่สอง ทฤษฎีข้อจำกัด TOC คืออะไร และเหตุใดจึงสำคัญที่ต้องศึกษา NS ทฤษฎีข้อจำกัด เป็นวิธีการระบุมากที่สุด สำคัญ ปัจจัยจำกัด (เช่น ข้อจำกัด) ที่ขัดขวางการบรรลุเป้าหมาย จากนั้นจึงปรับปรุงข้อจำกัดนั้นอย่างเป็นระบบจนกว่าจะไม่เป็นปัจจัยจำกัดอีกต่อไป ในการผลิต ข้อจำกัดมักเรียกว่าคอขวด

ผู้คนยังถามว่าทฤษฎีข้อจำกัดในการจัดการโครงการคืออะไร?

NS ทฤษฎีข้อจำกัด เป็นวิธีการแก้ปัญหาที่มีอยู่ในตัวของคุณ โครงการ ที่ขัดขวางไม่ให้คุณบรรลุเป้าหมายมากขึ้น ส่วนหนึ่งของ ทฤษฎีข้อจำกัด เป็นวิธีการที่เรียกว่า กระบวนการคิด ซึ่งจัดทำขึ้นสำหรับโครงการที่ซับซ้อนซึ่งต้องพึ่งพาอาศัยกันมากมาย

เหตุใดทฤษฎีข้อจำกัดจึงมีความสำคัญ

NS ทฤษฎีข้อจำกัด เป็น สำคัญ เครื่องมือสำหรับการปรับปรุงโฟลว์กระบวนการ เพียงแค่ใส่ ทฤษฎี ระบุว่า “ปริมาณงานของระบบใดๆ ถูกกำหนดโดยข้อจำกัดหนึ่งข้อ (คอขวด)” ดังนั้นเพื่อเพิ่มปริมาณงาน เราต้องเน้นที่การระบุและปรับปรุงคอขวดหรือข้อจำกัด