สารบัญ:
วีดีโอ: คุณจูงใจพนักงานให้มีประสบการณ์อย่างไร?
2024 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-16 00:24
5 วิธีจูงใจพนักงานด้านเทคนิค
- ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ การบริหารและความเป็นผู้นำไม่เหมือนกัน
- ให้ทัศนวิสัยที่ชัดเจน
- ให้แนวทางแล้วปล่อยให้คนทำในสิ่งที่พวกเขาทำ
- ให้คนฉลาดเป็นคนฉลาด
- ข้อเสนอแนะสาธารณะในเชิงบวกมีคุณค่ามากกว่าโบนัส
เช่นเดียวกัน ผู้คนก็ถามว่า คุณจะจูงใจพนักงานของคุณอย่างไร?
ต่อไปนี้คือวิธีที่ยอดเยี่ยม 12 วิธีที่คุณสามารถใช้เพื่อจูงใจพนักงานของคุณ:
- สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร
- รับทราบความสำเร็จของพนักงาน
- ให้รางวัลพนักงาน
- การสื่อสารเชิงบวกเป็นกุญแจสำคัญ
- ส่งเสริมการแข่งขันกระชับมิตร
- มีเป้าหมายที่มีความหมายและคุ้มค่า
- สร้างเส้นทางอาชีพ
- เป็นผู้นำที่น่าติดตาม
นอกจากนี้ สิ่งที่คุณพูดเพื่อกระตุ้นทีมของคุณคืออะไร? 6 สิ่งเล็กๆ ที่คุณพูดได้เพื่อกระตุ้นทีมของคุณ
- “ขอบคุณ” การแสดงความกตัญญูต่อพนักงานของคุณแสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่ได้เป็นแค่ล้อเฟืองอื่น แต่เป็นสมาชิกคนสำคัญของทีม
- "คุณคิดอย่างไร?" เพียงเพราะคุณเป็นหัวหน้าหรือผู้จัดการ ไม่ได้หมายความว่าคุณรู้ทุกอย่าง
- “นั่นเยี่ยมมาก!”
- “ฉันช่วยได้ไหม”
- “คุณจะทำได้ดีมาก”
- “เรา” ไม่ใช่ “ฉัน”
นอกจากนี้ คุณจะจูงใจพนักงานอาวุโสอย่างไร?
วิธีจัดการและจูงใจพนักงานที่มีอายุมากกว่า
- โยนสมมติฐานทั้งหมดของคุณทิ้งไป คุณอาจคิดว่าคนทำงานที่มีอายุมากกว่าเป็นคนงานที่หนักกว่าหรือฝึกยาก
- สื่อสาร สื่อสาร สื่อสาร. อย่าทึกทักเอาเองว่าผู้สูงวัยรู้ว่าคุณคาดหวังอะไรจากพวกเขา
- ให้คุณค่ากับประสบการณ์ชีวิต
- ฝึกพวกเขา
- ตอบสนองความต้องการด้านความปลอดภัย
- กระตุ้นพวกเขา
คุณสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นในที่ทำงานได้อย่างไร
ในการเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ดีที่สุดในกลุ่มของคุณ ต่อไปนี้คือห้าวิธีที่คุณสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นในที่ทำงาน
- 1 สร้างเป้าหมายร่วมกัน เริ่มต้นด้วยการสร้างเป้าหมายส่วนรวมที่ทั้งทีมของคุณสามารถดำเนินการได้
- 2 ฉลองชัยชนะ
- 3 อยู่ในเชิงบวก.
- 4 นำโดยตัวอย่าง
- 5 ชื่นชมยินดีในความสำเร็จของผู้อื่น