วีดีโอ: บทบาทของการเปรียบเทียบใน TQM คืออะไร?
2024 ผู้เขียน: Stanley Ellington | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-16 00:24
กำลังวิเคราะห์ประสิทธิภาพและสังเกตจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรและประเมินสิ่งที่ต้องทำเพื่อปรับปรุง ปรับแต่งกระบวนการที่มีอยู่ให้เหมาะสมกับองค์กร การเปรียบเทียบ เร่งความสามารถขององค์กรในการปรับปรุง
ในที่นี้ การเปรียบเทียบถูกนำมาใช้ใน TQM อย่างไร
สาระสำคัญของ การเปรียบเทียบ เป็นกระบวนการต่อเนื่องในการเปรียบเทียบกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ กระบวนการของบริษัทกับผู้นำระดับโลกและองค์กรที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน จุดประสงค์คือเพื่อเรียนรู้ว่าความเป็นเลิศที่บรรลุผลสำเร็จได้อย่างไร จากนั้นจึงตั้งเป้าหมายให้ตรงกันและก้าวข้ามมันไปให้ได้
นอกเหนือจากข้างต้น การเปรียบเทียบสี่ประเภทคืออะไร การเปรียบเทียบมีสี่ประเภทหลัก: ภายใน การแข่งขัน การทำงาน และทั่วไป
- การเปรียบเทียบภายในคือการเปรียบเทียบกระบวนการทางธุรกิจกับกระบวนการที่คล้ายคลึงกันภายในองค์กร
- การเปรียบเทียบการแข่งขันคือการเปรียบเทียบโดยตรงระหว่างคู่แข่งกับคู่แข่งของผลิตภัณฑ์ บริการ กระบวนการ หรือวิธีการ
รู้ยัง การเปรียบเทียบคืออะไร และเหตุใดจึงสำคัญ
ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น: การเปรียบเทียบ ช่วยให้องค์กรเอาชนะความพึงพอใจ พวกเขาพยายามปรับปรุงมาตรฐานการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องในตลาด การเปรียบเทียบ ช่วยให้องค์กรสามารถระบุพื้นที่ที่มีช่องว่างระหว่างมาตรฐานของตนและของอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุด
เกณฑ์มาตรฐานการจัดการคุณภาพคืออะไร?
การเปรียบเทียบ เป็นกระบวนการเปรียบเทียบต้นทุน รอบเวลา ผลผลิต หรือ คุณภาพ ของกระบวนการหรือวิธีการเฉพาะที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมหรือแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด คำว่า การเปรียบเทียบ ถูกใช้ครั้งแรกโดย cobblers เพื่อวัดเท้าของรองเท้า
แนะนำ:
ขนาดของ TQM คืออะไร?
แปดมิติ ต่อมาอาจมีคนถามว่า มิติของคุณภาพ คืออะไร ? แปด มิติแห่งคุณภาพ . นี้ มิติแห่งคุณภาพ เกี่ยวข้องกับคุณลักษณะที่วัดได้ แบรนด์มักจะถูกจัดอันดับอย่างเป็นกลางในแง่มุมต่างๆ ของประสิทธิภาพ คุณสมบัติ: คุณสมบัติเป็นลักษณะเพิ่มเติมที่เพิ่มความน่าสนใจของผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับผู้ใช้ ข้างบนนี้ สองมิติของคุณภาพคืออะไร?
TQM 5s คืออะไร?
1. หลักการ 5 ส ของ TQM จัดการโดย I.ROBIN1ST YEAR MBA มันหมายถึงการกำจัดของเสียที่นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและการจัดการที่เป็นเลิศ มี 1S Seiri (เรียงลำดับ) 2S Seiton (ยืดผม) 3S Seiso (Shine) 4S Seiketsu (ได้มาตรฐาน) 5SShitsuke (Sustain) S.NO JAPANEES ENGLISH 4
แนวทาง TQM คืออะไร?
คำจำกัดความหลักของการจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) อธิบายถึงแนวทางการจัดการเพื่อความสำเร็จในระยะยาวผ่านความพึงพอใจของลูกค้า ในความพยายามของ TQM สมาชิกทั้งหมดขององค์กรมีส่วนร่วมในการปรับปรุงกระบวนการ ผลิตภัณฑ์ บริการ และวัฒนธรรมที่พวกเขาทำงาน
การออกแบบคุณภาพ TQM คืออะไร?
คุณภาพของการออกแบบถูกกำหนดให้เหมาะสมระหว่างการออกแบบของผลิตภัณฑ์ (บริการ) กับความต้องการของลูกค้า คุณภาพของความสอดคล้องถูกกำหนดให้เป็นความพอดีระหว่างคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์จริงและข้อมูลจำเพาะ เพื่อตอบสนองลูกค้าคุณภาพควรสูงทั้งสองมิติ
ระเบียบวิธี TQM คืออะไร?
การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) เป็นวิธีการที่ผู้บริหารและพนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการปรับปรุงการผลิตสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง เป็นการผสมผสานระหว่างเครื่องมือคุณภาพและการจัดการที่มุ่งเพิ่มธุรกิจและลดความสูญเสียอันเนื่องมาจากการปฏิบัติที่สิ้นเปลือง